Una marca destacada en el segmento de Duas Rodas y líder en la fabricación de empaques y sistemas de sellado en Latinoamérica, Vedamotors celebra 32 años de fundación en 2023 y continúa evolucionando constantemente.
También celebra 25 años de sociedad con el Grupo Athena, de Italia, cuya unión contribuyó a la evolución de la empresa, alcanzando un nivel global con la llegada de nuevas tecnologías y procesos.
En una entrevista, la Directora de Relaciones de Vedamotors Raissa Bazzani Felippe contó un poco sobre la trayectoria de la empresa hasta el momento y habló sobre las proyecciones para el futuro.
¡Verifique a continuación!
Da – Vedamotors celebró recientemente 32 años de fundación. ¿Cómo ha evolucionado la empresa a lo largo de más de tres décadas y, en su opinión, cuáles son los momentos más marcantes?
Vedamotors siempre ha ido creciendo, en constante evolución, en busca de mejores procesos, a través de nuevas tecnologías de producción (nuestro ADN), sociedades estratégicas (compra de nuevas empresas), relaciones con nuestros clientes, y en el desarrollo de personas, que representan nuestra fortaleza en el mercado.
Algunos de los hitos que me gustaría destacar son la fusión con el grupo italiano Athena en 1998, el lanzamiento de la línea de filtros y el inicio de la fabricación de elastómeros en 2001, el lanzamiento de la línea de metal/motor en 2006, la fundación de la unidad de comercialización en China en 2017, y en 2019 el traslado a una nueva fábrica.
En 2019, un gran paso al adquirir las operaciones electroelectrónicas de Servitec, buscando llegar a nuevos mercados, y en 2023 la consolidación de esta línea electrónica y la unificación con la marca Vedamotors.
Da – Este año se celebra 25 años de sociedad con Athena. ¿Cómo han sido estos años distribuyendo los productos de la marca internacional, y cómo ha contribuido en la evolución de Vedamotors?
Además de ser una gran potencia en el segmento, pudimos seguir toda la evolución de las empresas del grupo, dando pasos más rápidos y asertivos en el mercado. Seguimos no solo la parte técnica, sino también la evolución de la cultura, las personas, los nuevos softwares, los nuevos mercados (como los motores eléctricos o de hidrógeno), y podemos tener acceso muy fácilmente a varios proveedores.
Además, el mercado reconoce la alta calidad y el rendimiento de los productos Athena. Estamos orgullosos de la sociedad principalmente porque tenemos fundadores muy similares en términos de valores y creo que esta sociedad exitosa es posible debido a la alineación que existe entre los socios y las empresas.
Da – También tienen sociedades con otras marcas internacionales importantes, como Get y Selle Dalla Valle. ¿Cómo ha sido trabajar con estas empresas?
En el caso de Get, por ejemplo, es una marca de la propia Athena, es la unidad de negocios especializada en la producción de ECUs y sistemas de adquisición de datos para la gestión de motores, que también coordina el proyecto y desarrollo de software y firmware dedicados. GET es el cerebro electrónico del grupo, que hoy soporta toda la inteligencia que tienen nuestros productos electrónicos.
Athena tiene una división de negocios enfocada en la distribución de marcas internacionales, Selle Dalla Valle y otras marcas están en tu portafolio. En Vedamotors seguimos desarrollando este proyecto para poder ganar más espacio e igualar nuestro trabajo a lo que Athena hace hoy en Europa y Estados Unidos.
Da – La empresa atiende a casi 20 países, con más de 10.000 productos y con 120.000 piezas producidas al año. ¿Cómo es trabajar con tanta intensidad?
Es tener un propósito muy claro, un propósito para inspirar a las personas a crear y acelerar. Creo que esta frase habla por sí sola. Nunca nos detenemos, siempre queremos innovar, aportar nuevas soluciones al mercado, para nuestra gente y para nuestros clientes. Tenemos mucha determinación en todo lo que hacemos.
Estamos constantemente implementando nuevos controles de producción e invirtiendo fuertemente en la fabricación de nuestros productos, estamos orgullosos de ser una industria en un segmento tan competitivo como el nuestro, y trabajamos para permanecer en el mercado y ser reconocidos por lo que hacemos mejor.
Y no podía dejar de mencionar la importancia de contar con un equipo capacitado y motivado para hacer que todo esto suceda. Tenemos una planificación bien estructurada que se desarrolla en tres puntos, uno que son las personas (experiencia), otro que son los equipos (cultura) y el tercero que son los procesos (innovación).
Es intenso, pero es más gratificante ver los resultados que hemos podido lograr aportando mayor fuerza a nuestra marca.
Da – Se les considera como uno de los principales fabricantes de empaques y sistemas de sellado para motores de motocicletas, motosierras, motores marítimos y empaques industriales. ¿Cómo es permanecer en esta posición, después de tantos años trabajando en un mercado tan fluctuante?
No es fácil, pero como mencioné antes, o cambias, o te actualizas, o te atreves a hacerlo de manera diferente o terminas quedándote atrás. Somos una empresa que valora mucho la seguridad, por eso analizamos mucho antes de dar un paso adelante, y cuando lo hacemos, preferimos centrar nuestros esfuerzos hasta que se note el resultado, por lo que seguimos el camino hacia el siguiente reto.
Otro factor importante es la relación que tenemos con nuestros clientes, somos socios, transparentes y confiables, lo que termina desarrollando sociedades sólidas y duraderas en el mercado.
Da – En los últimos años el mundo ha tenido que afrontar una crisis de salud, con la pandemia del Covid-19, y ahora la guerra en Europa, que ha exigido retos a las empresas. ¿Cómo afronta Vedamotors este momento?
En cada momento de crisis miramos hacia adentro: ¿qué podemos mejorar? ¿Cómo prepararse para un repunte del mercado? ¿Cómo podemos reducir los costos? ¿Cómo podemos hacerlo de manera diferente? Sirve para hacer un análisis interno y tomar medidas.
El Covid-19 en sí fue un escenario en donde logramos, en cierto modo, mantener los niveles de inventario, mantener al personal, negociar muchas materias primas y productos con nuestros proveedores y acercarnos aún más a nuestros clientes.
Da – Llevas más de 10 años trabajando en la empresa, junto con tu familia. ¿Cómo fue esta primera década y cuáles fueron los mayores desafíos?
Fue un período de crecimiento muy intenso. Me uní a la empresa trabajando en el sector comercial en la parte de liberación de pedidos, pasé por varios sectores y terminé regresando al área que amo, que es el área de relación, que hoy abarca todo el área comercial de posventa nacional y exportación, y el mercado industrial y automotriz, también el departamento de marketing, que incluye el éxito y la experiencia del cliente y el área de comunicación.
Es un gran equipo, llegar aquí no fue fácil, requirió mucho aprendizaje, resiliencia, escucha y especialmente experiencia de campo. Aprendí mucho y aprendo mucho cuando estoy en el campo visitando clientes, visitando y escuchando a los mecánicos, estudiando constantemente nuevos temas y conceptos y, por supuesto, intercambiando muchas opiniones e ideas con mi padre, fundador de Vedamotors, que es mi gurú empresarial.
Da – En cuanto a los productos, ¿hay un proyecto de lanzamiento para el futuro?
Claro que si, tenemos mucho en desarrollo y estudio. Algo de lo que ya puedo hablar es del lanzamiento de nuestra unidad de producción de compuestos de elastómeros, también comenzaremos en 2023 a producir toda nuestra materia prima a la fabricación de artículos como cojines, accesorios y retenedores.
Tenemos otros grandes proyectos en el sector electrónico, que vienen año tras año desarrollándose y creando fuerza. También estamos estudiando nuevas líneas de fabricación y adquisiciones de empresas.
No nos detenemos, nuestro propósito de Inspirar a las personas a crear y acelerar no es en vano, no es solo una frase, lo hacemos y lo seguiremos haciendo. ACELERA VEDA: es nuestra reclamación interna.
